Optimisation du BFR
Une approche pragmatique associée à des techniques avancées de modélisation financière pour améliorer votre besoin en fonds de roulement
Levées de fonds
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Évaluations
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Fusions & acquisitions
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Conseil en stratégie
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Ingénierie financière
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CE QUE NOUS FAISONS
La maîtrise et l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est un levier essentiel pour améliorer la gestion financière d’une entreprise, renforcer sa liquidité et optimiser son cycle d’exploitation.
Cette démarche nécessite un dialogue étroit entre les équipes opérationnelles (commerciaux, achats, logistiques, production, etc.) et les équipes comptables et financières.
Pour accompagner nos clients dans la mise en œuvre de cette transformation, nous combinons une approche terrain pragmatique avec des techniques avancées d’analyse et de modélisation financière.
Nous aidons nos clients à gérer efficacement leur trésorerie, réduire leur BFR et améliorer leur liquidité
Nous intervenons notamment pour :
- L’optimisation du BFR (diagnostic, identification des points d’optimisation, mise en place opérationnelle et assistance à la reprise de contrôle)
- La visibilité / le contrôle de la trésorerie (mise en place de prévisions, d’outils de suivi, revue du contrôle interne, implémentation d’une culture cash)
- Le refinancement de bas de bilan (titrisation, affacturage, reverse factoring, gage sur stock, etc.)
> Analyse du BFR actuel
Nous procédons à une évaluation approfondie du BFR actuel de l’entreprise, en analysant ses créances clients, ses stocks et ses dettes fournisseurs. Cette analyse permet d’identifier les domaines où des améliorations sont possibles.
> Gestion des créances clients
Nous développons des stratégies pour accélérer le recouvrement des créances clients, réduire les retards de paiement et minimiser les créances douteuses. Cela permet d’augmenter la liquidité de l’entreprise.
> Gestion des stocks
Nous aidons à optimiser les niveaux de stock, en veillant à ce que l’entreprise dispose du stock nécessaire pour répondre à la demande, tout en évitant la surcapitalisation en stock.
> Négociation avec les fournisseurs
Nous travaillons avec les fournisseurs pour négocier des conditions de paiement favorables, des remises pour paiement anticipé et d’autres avantages qui réduisent les coûts de financement.
> Automatisation des processus
Nous mettons en place des systèmes et des processus automatisés pour améliorer la gestion du BFR, y compris la gestion des factures clients et fournisseurs, afin de minimiser les erreurs et les retards.
> Formation et sensibilisation
Nous formons le personnel de l’entreprise à la gestion efficace du BFR, en veillant à ce que les bonnes pratiques soient suivies de manière continue.
> Suivi et ajustements
Nous surveillons en permanence les indicateurs de performance liés au BFR et apportons des ajustements stratégiques en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise.
Notre approche est centrée sur la réalisation de résultats tangibles en améliorant la liquidité, en réduisant les coûts financiers et en renforçant la stabilité financière de l’entreprise.
Nous collaborons étroitement avec nos clients pour élaborer des solutions sur mesure d’optimisation du BFR, qu’il s’agisse d’augmenter la trésorerie disponible, de réduire les coûts financiers ou d’améliorer la rentabilité globale de leur entreprise.
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